石榴云/新疆日报记者 张婷

6月13日，和田海螺型材有限责任公司生产车间里机器轰鸣，各条生产线高效运转。28岁的维修班组长阿卜杜萨拉木·米吉提带领班组员工，正俯身仔细检查管道生产设备。

“管道传输卡顿大多是液压系统及通信传输故障，咱们分段排查。”现场，阿卜杜萨拉木一边指导员工检修扩口机管道，一边讲解设备运维技巧。很难想象，这位独当一面的技术骨干，4年前还是刚走出校园的职场新人。

阿卜杜萨拉木是和田人，毕业于阜康职业技术学院机电技术应用专业，2021年入职和田海螺型材有限责任公司。“刚进厂时，那些生产设备我见都没见过，更别提维修了，完全摸不透。”回忆起刚进公司的那段日子，阿卜杜萨拉木直言不讳。

从零起步，他白天跟着厂里老师傅学，晚上复盘流程、钻研原理。凭借日复一日的积累与打磨，阿卜杜萨拉木的设备操作、故障排查等能力快速提升，逐步具备了攻克技术难题的实力。恰逢企业为破解生产瓶颈、推进节能改造，全面启动技术升级工作，大批本地青年技术人员被选派到技改一线担当重任。

面对生产中能耗高、布局散等痛点，公司明确技改优化方向，安排技术班组集中攻坚。阿卜杜萨拉木主动承担任务，和班组成员沉在生产一线逐项突破。

此前，车间设备一直沿用传统陶瓷加热方式，能耗较高。按照公司节能降耗工作部署，他利用业余时间查阅新技术资料，比对各类加热工艺，反复上机调试。最终将全线设备改造为红外线加热模式，不仅加热更精准，损耗也大幅降低，有效解决了长期存在的高能耗问题。

针对订单不均衡、生产不连续造成的能源浪费，公司提出动态节能改造思路。原先厂区供水泵组、电机均按8条生产线满负荷配置，即使只开两三台设备，能耗也处于满负荷输出状态。阿卜杜萨拉木和班组成员重新测算负荷、优化管路逻辑、改造动力系统，最终实现能耗随开机数量动态调节，最大程度降低了能耗。

在一次次实战攻坚中，阿卜杜萨拉木快速成长。凭着一股钻研的韧劲，入职一年多后，他便成为公司技术员，并逐步成长为带领4人维修班的组长。

在和田海螺型材有限责任公司，阿卜杜萨拉木的成长轨迹并非个例。如今，该企业180余名员工中，本地员工占比超过80%，关键管理与技术岗位占比超过65%。越来越多的本地青年从普通操作工成长为懂技术、能攻坚、善创新的一线骨干，真正实现了“本地人管本地厂”。

然而在企业成立之初，外来务工人员占到用工总量的80%以上。用工“从八成外来到八成本地”的大反转，背后是公司对技能人才队伍持之以恒的培养机制。

和田海螺型材有限责任公司总经理助理钱炯介绍，作为安徽省产业援疆重点落地项目、皖疆协作标杆企业，自2016年落地皮山县以来，公司始终把育才留才、就地就业作为援疆工作的重要抓手，招录的新员工多为本地应届毕业生。新人入职后，均由资深老师傅结对带教，在实操中积累经验、在排障中锤炼本领。目前，公司65%的本地员工能够熟练掌握岗位技能，独立上岗作业，逐步成长为生产、运维、管理领域的中坚力量。

为了让年轻人更有干劲，企业建立了全员创新嘉奖机制。谁的点子能省电、能提速、能降耗，谁就能获得专项认可与奖励。在激励机制下，越来越多本地青年主动钻研技术、大胆尝试改良，一批年轻技术骨干脱颖而出。

扎根和田发展十年来，依托安徽产业援疆，该公司坚持产业带动、就业优先。截至目前，公司员工月工资稳定在4500元左右，越来越多南疆群众实现了在家门口稳定就业、持续增收致富。

站在“十五五”开局之年的新起点上，这家企业目光更为长远。

“我们依托丝绸之路经济带核心区建设和新疆自贸试验区政策机遇，立足向西开放区位优势，计划深耕中亚市场。同时，将持续聚焦新型城镇化、高标准农田灌溉等重点领域，以高品质产品和全链条服务夯实本地市场。还将继续完善本地化人才培育体系，壮大本地技术、管理骨干队伍。”钱炯说。

未来，将有更多“阿卜杜萨拉木”从这家企业走出去——带着“和田制造”走向更广阔的市场。